Только 30–40% семейных предприятий переживают смену поколений

Статистика показывает, что лишь 30–40% семейных предприятий переходят к следующему поколению. При этом причиной чаще всего является вовсе не финансовое положение компании, а несвоевременно принятые решения и отсутствие необходимых договорённостей. Опираясь на свой опыт, Меттас и Михельсон делятся тем, по каким вопросам семейные предприятия чаще всего обращаются в банк или нуждаются в юридической консультации.

Управление и договорённости на будущее

Вопросы о том, кто и когда возьмёт на себя ответственность за бизнес, а также как будут распределены роли и ожидания, носят одновременно деловой и глубоко личный характер. По словам Кадри Михельсон, смена поколений в компании проходит наиболее успешно тогда, когда новое поколение вовлекается в управление заранее — участвует в обсуждениях, пробует себя в различных ролях и постепенно принимает на себя ответственность. Это помогает как передающей, так и принимающей стороне быть уверенными в том, что направление развития компании останется ясным.

«Помимо повседневного управления важно также договориться о более широких вопросах: каково общее видение семьи и каким образом будут приниматься решения в будущем. Зачастую достаточно спокойно обсудить эти темы, при необходимости — с привлечением внешнего консультанта», — поясняет она.

Михельсон рекомендует закреплять подобные договорённости в соглашении акционеров (Shareholders’ Agreement).

Владение активами и их передача в случае развода или наследования

Диверсификация активов является естественной частью управления рисками, однако проблемы могут возникнуть в ситуации, когда, например из-за внезапного ухудшения здоровья, больше нет человека, который мог бы предоставить наследникам полную информацию обо всех активах.

«На практике встречались случаи, когда часть имущества оставалась невыявленной или неиспользованной, поскольку никто не знал о её существовании — особенно если речь идёт об активах, инвестициях или счетах за рубежом», — объясняет Михельсон. «Чтобы избежать подобных ситуаций, важно заранее продумать, кто и каким образом сможет получить доступ к этой информации при необходимости».

По словам Михельсон, завещание может быть необязательным, если порядок наследования по закону соответствует желаниям владельца. Однако оно становится крайне важным, если собственник хочет более точно определить распределение имущества. Например, сожитель или партнёр, не состоящий в браке, по закону не приравнивается к супругу и при отсутствии завещания не имеет автоматического права на наследство.

Михельсон также рекомендует заранее продумать порядок раздела имущества в случае развода, поскольку доля в компании, являющаяся совместной собственностью супругов, может стать предметом спора. Предотвратить подобные ситуации помогают чёткие договорённости, включая брачный договор.

Проблемы со здоровьем могут парализовать управление компанией

«Если владелец компании одновременно является единственным акционером и членом правления, а завещание не составлено, то в случае его смерти деятельность компании может неожиданно остановиться на время наследственного производства», — говорит Эрье Меттас.

«В Эстонии уже были случаи, когда до выдачи свидетельства о праве на наследство никто не мог представлять компанию, выплачивать зарплаты и налоги, а также получать доступ к банковским счетам и договорам».

Она подчёркивает, что банк может действовать только на основании юридически оформленных полномочий. Устные договорённости внутри семьи — а зачастую даже письменные — банк не может учитывать, если они не заверены нотариально, не зарегистрированы в Коммерческом регистре или не отражены в действующем завещании либо свидетельстве о праве на наследство.

В банке семейным предприятиям помогает персональный менеджер по корпоративным клиентам, который занимается как решением повседневных вопросов, так и организацией доверенностей, доступа к счетам и поддержкой при принятии более крупных стратегических решений.